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„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein!“ Mit diesem Satz beschreibt der frühere Unternehmer und Politiker, Philip Rosenthal, kurz und prägnant das nach wie vor gültige Management Verständnis erfolgreicher Führungskräfte. In Zeiten einer sich immer schneller entwickelnden Unternehmensumwelt durch den technologischen Fortschritt, die fortschreitende Globalisierung, immer kürzer werdende Produktentwicklungszyklen und dem damit einhergehenden stetig steigenden Konkurrenzdruck, stehen Unternehmen vor größeren Herausforderungen denn je. Ein konstant gutes Ergebnis reicht in der heutigen Unternehmenswelt häufig nicht zum Überleben aus. Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln und verbessern.

Somit entwickelt sich Unternehmenswachstum häufig zum Selbstzweck eines Unternehmens und in den Köpfen vieler Führungskräfte und Manager bestimmt der Grundsatz „wer nicht wächst, der stirbt“ das Handeln.

Somit stellt sich für verantwortungsvolle Führungskräfte die Frage, wie sie trotz des großen Konkurrenzdrucks Wachstum für ihr Unternehmen oder ihre Abteilung erreichen können. In diesem Zusammenhang spielen häufig auch Innovationen eine wichtige Rolle und sind mit der Thematik des Wachstums eng verknüpft. Was Innovationen sind, was Wachstum bedeutet und wie potenzielle Innovationsmöglichkeiten und Wachstumschancen erkannt und umgesetzt werden können, soll in der vorliegenden Arbeit geklärt werden.