Gestern Benchmark, heute Sanierungsfall – mit Wachstumschancen

Der Kunde

Ein über 40 Jahre gewachsenes und Inhaber geführtes Familienunternehmen im Automotive Bereich, dass über viele Jahre hinweg die Benchmark seiner Branche darstellte.

Die Ausgangslage

Veraltete Strukturen und unzeitgemäße Führung brachten das Unternehmen nach Jahrzehnte langer, erfolgreicher Arbeit in eine Krise. Eine breitere Aufstellung des Portfolios und ein Managementwechsel sollten das Unternehmen wieder an die Spitze bringen. Doch unklare Zielvorstellungen und eine schlechte Kommunikation sorgten lediglich für größere Verluste, Unsicherheit und den Verlust des einstigen hart erarbeiteten Markenkerns. Ein weiterer Führungswechsel soll das Unternehmen neu ausrichten.

Die Herausforderung

Die Versäumnisse der Vergangenheit und Führungswechsel führten zu einem Verlust der Identität des Unternehmens. Die Wahrnehmung der Kunden ist überwiegend schlecht und selbst die Mitarbeiter sehen den Zustand des Unternehmens kritisch, sind unzufrieden und verspüren Unsicherheit. Das Unternehmen braucht eine klare Vision und eine Strategie diese umzusetzen.

Die Lösung

Eine Klartext-Tour zur  qualitativen Unternehmensanalyse zeigt die Diskrepanzen zwischen Eigen-und Fremdbild auf. Hierzu wurde mit den Mitarbeitern, Führungskräften,  Kunden und Nicht-Kunden gesprochen um ein vollständiges Bild des aktuellen Status Quo zu erhalten um anschließend  ein vollumfängliches Unternehmenskonzept zu erarbeiten. 

Das Ergebnis

Neue Defintion und Ausrichtung der Marke ✅

Erstellung einer klaren Unternehmensvision ✅

Roadmap mit konkreten Maßnahmen zur Zielerreichung ✅

Konkrete Handlungsempfehlungen zur langfristigen Zielerreichung ✅

Konkrete Handlungsempfehlungen für kurzfristige Maßnahmen ✅